一、公司基本情况:
山西煤矿机械制造股份有限公司的前身是山西煤机厂,是原煤炭部56个专业定点生产厂家之一,主要产品是刮板输送机和带式输送机,是专业从事煤炭井下综采输送设备研发、制造的国家级高新技术企业。公司先后承担国家千万吨综采运输“十一五”科技支撑项目和“十二五”智能制造装备发展专项,成果技术水平达到国际领先。公司规模居全国行业前三,是山西省最大的刮板输送机制造企业,全员劳动生产率居行业之首,是中国机械制造500强和信息化500强企业。
经营范围:煤矿机械制造、加工、安装、维修、设备租赁;普通机械设备、钢材、金属制品(不含贵金属)的销售;货物进出口;技术进出口;道路货物运输;智能电器的技术开发、生产、销售、维修及技术服务;普通机械设备的技术开发、技术转让及技术服务;计算机软件技术开发、技术转让及技术服务;信息系统集成服务;企业管理咨询。
中文名称:山西煤矿机械制造股份有限公司
简称:山西煤机
外文名称:Shanxi Coal Mine Machinery Manufacturing Incorporated Company
法人代表:冯金水
注册地址:山西省太原市小店区北营南路46号
办公地址:山西省太原市小店区北营南路46号
邮编:030031
网址:www.sxmj.com
电子信箱:sxmjgsbgs@163.com
二、主要财务数据和财务指标
(一)主要财务指标
(1)报告期收入利润情况
单位:万元
报表项目 | 2023年金额 | 2022年金额 | 变动比率(%) |
营业收入 | 117123 | 103224 | 13.46% |
利润总额 | 5731 | 4015 | 42.74% |
净利润 | 5185 | 3771 | 37.50% |
(2)报告期资产负债情况
单位:万元
主要报表项目 | 期末余额 | 年初余额 | 变动比率(%) |
资产总额 | 239545 | 208469 | 14.91% |
负债总额 | 168134 | 142706 | 17.82% |
所有者权益 | 71411 | 65763 | 8.59% |
(二)年度审计报告意见重要部分摘要
审计意见:财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了山西煤矿机械制造股份有限公司2023年12月31日的财务状况以及2023年度的经营成果和现金流量。
(三)公司认缴和实缴出资额、出资实缴、出资方式
山西煤矿机械制造股份有限公司注册资本11,000万元,实收资本11,000万元。其中:太原重型机械集团煤机有限公司出资2,310万元,自然人股东出资8,690万元。
三、董事、监事、高级管理人员的任职情况
2023年山西煤机公司董事会成员名录
序号 | 职务 | 姓名 | 近期主要工作经历 |
1 | 董事长 | 冯金水 | 山西煤机公司党委委员、董事长 |
2 | 副董事长 | 乔晓军 | 太重煤机公司董事长 |
3 | 董事 | 刘卫东 | 山西煤机公司党委书记、董事 |
4 | 董事 | 李怀楠 | 山西煤机公司董事 |
5 | 董事 | 田齐丛 | 山西煤机公司董事 |
6 | 董事 | 席庆祥 | 山西煤机公司董事 |
7 | 董事 | 田振平 | 山西煤机公司董事、董事会秘书 |
2023年山西煤机公司监事会成员名录
序号 | 职务 | 姓名 | 近期主要工作经历 |
1 | 监事会主席 | 王晓勇 | 太重煤机公司财务总监 |
2 | 职工监事 | 杜兆麟 | 山西煤机党委工作部部长 |
3 | 监事 | 张俊宏 | 山西煤机人力资源部部长 |
2023年山西煤机公司经理层成员名录
序号 | 职务 | 姓名 | 近期主要工作经历 |
1 | 总经理 | 薛文晖 | 2021.12至今 山西煤机公司党委委员、总经理 |
2 | 财务总监 | 田振平 | 山西煤机公司财务总监 |
3 | 总工程师 | 杨德财 | 山西煤机公司党委委员、总工程师 |
4 | 总经理助理 | 吉勇 | 总经理助理兼任生产部部长 |
5 | 销售负责人 | 刘泽宇 | 山西煤机公司销售全面负责 |
四、董事会报告摘要
(一)2023年董事会工作回顾
2023年,公司全面贯彻落实党的二十大等会议精神,紧紧围绕“十四五”规划和年度目标,严格履行《公司法》、《公司章程》等法律法规赋予职责,坚决执行股东大会各项决议,全体董事尽职尽责、团结奋进,公司经营指标、重点工程、主要工作均取得显著成效:(1)强基固体,有序构建现代机制体制;(2)稳中向好,生产经营质效逐步提升;(3)揭榜挂帅,产品技术创新持续发力;(4)实现投产,新区迁建取得阶段胜利;(5)和谐发展,党建引领加快走深走实。
(二)董事会会会议召开情况
2023年公司共召开4次董事会,审议表决事项11项。董事会的召集、提案、出席、议事、决议及会议记录均按照《公司法》、《公司章程》及《董事会议事规则》的要求规范运作。
(三)董事会履职情况
公司董事会全体董事均能够按照相关法律、法规及《公司章程》等规定,认真履行职责和义务,充分发挥专业技能和决策能力,创造有利条件,全力支持管理层的工作,在推进董事会自身建设、发展战略研究、公司经营范围等多项工作中,发挥了重要作用,充分体现了董事会的战略指导和科学决策作用。
同时,根据公司发展战略,为提升公司的法人治理能力,董事会对经理层实施任期制和契约式管理,签订了《经营管理者经营绩效责任书》,明确考核任务目标与重点工作。
(四)2024年工作重点
按照“十四五”规划指导思想,基于“三年三步走”战略方针和“1+3+1”发展模式,立足智慧新区建设,以“规范化”为首要根本,主动加压,稳中求快,深度构建现代高效机制体制,加快推动智能制造转型升级,夯实基础管理走深走实,确保成本管控见行见效,扎实走好第二步,实现内涵式发展,多打优质粮食,为山西煤机全面完成三年期战略目标,奔赴高端制造新蓝海奠定坚实基础。(一)以机制体制创新为“核心动能”释放内涵发展之力;(二)以产品技术创新为“硬核基因”积累内涵发展之本;(三)以全面精益管理为“三保基础”夯实内涵发展之基;(四)以智慧园区建设为“龙头工程”提升内涵发展之速;(五)以控制五大成本为“战略要务”扩大内涵发展之果;(六)以深化党业融合为“红色抓手”引领内涵发展之向。
五、重大事件:
(一)重大经营决策
(1)制定《山西煤矿机械制造股份有限公司2023-2025年奋斗指标》;
(2)成立山西煤机智能科技有限公司;
(二)重要人事任免(董事、监事、高级管理人员)
2023.04 乔晓军为公司副董事长
2023.06 王晓勇为公司监事会主席
(三)重大产权变动、重大改制改组情况 无
(四)重大突发事件、热点事件
公司坚持“以人为本”,把维护稳定作为经营发展的底线,扎实做好安全、环保、职业健康工作,着力构建员工、企业、社会与国家“命运共同体”。
(五)重大未决诉讼 无
(六)利润分配
根据2023年1月18日临时股东大会审议通过的《山西煤矿机械制造股份有限公司关于2022年度利润分配的议案》,实施分红639万元,其中太原重型机械集团煤机有限公司134万元,自然人股东505万元。
六、年度预算执行情况
单位:万元
指标名称 | 2023年预算金额 | 2023年实际金额 | 完成率(%) |
营业收入 | 110000 | 117123 | 106.48% |
利润总额 | 3300 | 5731 | 173.67% |
2023年度山西煤机预算执行情况:全年营业收入预算11亿元,实际完成11.71亿元,完成全年预算的106.48%;全年利润总额预算3300万元,实际完成5731万元,完成全年预算的173.67%。
七、公司履行社会责任情况
(一)经济责任
面对复杂多变的国内外形势,公司深入贯彻落实中央及省委经济工作会议精神,坚持创新驱动,发展智能化;坚持绿色制造,发展低碳化;坚持服务型制造,延伸产业链;坚持质量先行,创名优品牌;坚持现代化企业管理,夯实发展基础。全体员工踔厉奋发、笃行不怠,奋力推动公司新时代新征程新发展。
公司作为山西省高端装备制造链核企业,把“链式思维”融入企业日常生产经营中,坚持“产业链、供应链、创新链、价值链”四链并举,立足扎实做好自己的事,在不断增强自身核心竞争力的同时,充分发挥自身的特点与优势,强链、补链,助推产业行业高质量发展。
(二)安全发展
(1)安全理念和文化
山西煤机在省市区和太重集团的正确领导下,认真贯彻《安全生产法》、《劳动法》等法律法规,严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,本着以人为本的理念,认真识别和科学评价所存在的职业健康安全风险,通过有效的预防和控制,坚持持续改进劳动环境、条件,创造职业健康安全绩效。
(2)安全举措
公司在发展过程中,不断汲取和引进先进企业管理方式,学习海尔赛马机制,率先在山西省机械行业开展安全质量标准化评审达标,接轨国际化管理实施“质量、职业健康安全、环保”三体系综合管理体系,引进现场管理实施精益化安全生产管理。
(3)职业安全健康
公司从建厂之日起,就以打造“高质量生活”为目标,严格落实《职业病防治法》有关要求,积极组织接害人员进行职业健康体检、作业现场职业危害因素检测,积极开展各种形式文体娱乐活动,引领员工进行健康生活。
(三)创新责任
(1)创新体系建设
公司以市场为导向,深度构建“专业人才、研发平台、长效机制”三位一体的产品技术创新体系,现由新产品研发所、超重型刮板机所、智能化研究所等七个研究所,近百名工程技术人员组成的省级技术中心,拥有博士后科研工作站,行业首个与瑞典钢铁合作的耐磨产品研发中心,高端煤矿机械装备创新中心,山西省煤炭综采装备重点实验室等科研平台。基于“产学研用”无缝对接,不断加快产品技术升级迭代速度。
(2)科研成果
全年新产品开发5项。“采煤机电缆收放协同联动系统”太原市“双百攻关行动”第一批“揭榜挂帅”项目;榆树湾“SGZ1250/3×1600智能型成套输送设备”;1140V矿用隔爆兼本安型交流变频器等电气产品;破碎机用400KW超薄减速器、700KW最大功率减速器以及输送机用132KW行星减速器;夹紧环剖分式链轮组件。
全年授权专利22项,其中发明专利2项。目前公司拥有专利144项,其中发明专利22项,软件著作权8项,进一步夯实了公司科技成果和硬核技术的“厚度”。
(四)环境责任
(1)环境管理体系建设
公司于2008年开展环境管理体系建设,并于同年通过了中国质量协会环境管理体系认证,此后每年进行环境体系内审和外部审核,截止2023年每年环境体系均通过了内部和外部审核,以及到期的审核换证,环境体系运行良好。
(2)清洁能源利用
公司2017年主动开展淘汰燃煤锅炉,更换为低氮排放的燃气锅炉,实现了清洁能源利用,减少了污染环境的燃煤环节。
(3)节能降耗
① 节能路径
通过淘汰落后耗能设备、耗能电机等,降低能源使用量,提高能源利用率。
② 完善制度
通过制定节能制度,落实峰谷不同电价达标考核,完善节能指标考核,推动公司常态化节能工作持续进行。
③ 节能导向
通过建立节能体系,完善节能管理,及时记录能源使用情况,发现问题及时分析解决,控制能源异常使用,提高节能工作效能,能源利用率。
④ 节能环保宣传教育
每年6月“全国节能宣传周”“全国6.5环境日”“节水宣传周”通过公司内部网络,电子屏,宣传栏,制作节能专栏等,宣传节能环保,宣传绿水青山就是金山银山,提高员工节能环保意识,淘汰落后耗能设备、耗能电机等,落实公司节能方法和节能路径。
(4)“三废”治理
废气我公司主要是焊接烟尘,冬季取暖锅炉燃气颗粒物排放,涂装工序的喷漆挥发性有机物VOC废气排放,热处理油烟排放,喷砂工序烟尘排放,上述工序均有污染治理设施,处理达标后排放,均按照排污许可证要求进行监测上报环保部门。
公司固体废物主要为废铁屑,危险废弃物为废油漆渣,废机油,废乳化液,废油棉纱,废活性炭,废矿物棉;废铁屑回收利用,危险废弃物均交有处理资质的单位回收合规处理。
(5)环保设施建设、运行
公司各污染设备设施均配备污染治理设施,污染治理设施均与生产设施100%同步运行,均实现达标排放,符合排污许可证排放要求。
(五)企业责任
(1)产品质量
全年以学习贯彻《质量强国建设纲要》为契机,深入开展质量强企主题活动,以三体系再认证为基础,形成以“网格化管理”为核心的质量考核网格联动绩效挂钩机制,提升质量管控体系标准,增强质量主体能力水平,取得了实效。全年未出现重大恶性质量事故,百万元产值外部质量事故率0.022,同比降低3%。
(2)员工情况
截止2023年12月,公司共有在岗职工1026人;
目前在聘的高级专业技术职务50人(其中正高级5人),中级专业技术职务106人;高级技师3人,技师44人,高级工140人。
(3)劳动保障
自建厂以来,公司始终坚持以人为本、共建共享的经营方针,从未欠发过员工工资,“五险一金”从不拖欠,按时交纳。职工社会保险参保率100%。
2023年职业危害体检和特种作业体检100%,在岗女职工体检率为100%。
(4)培训与成长
全面完成2023年度培训计划,培训覆盖率100%,培训合格率99.6%。基层内部线下培训举行了159项,覆盖32个工种、2200人次。其中质量管理方面培训占到35%,专业技能培训占到55%,其它安全、制度方面培训占到10%。
组织电工、天车工、叉车工等82人参加了上级部门的特殊工种复审和取证培训和考试,全部通过。组织66名职工参加技能等级取证考试,涵盖车工、铣工、镗工、钳工、电工、天车工、热处理工、锻工等9 个工种。
组织开展了星级员工业绩考评工作。有46名同志评为星级员工,18人评为质量诚信员工,4人评为星级检验员。
(5)薪酬福利
公司薪酬机制始终向技术、营销、生产一线技能型操作工人和苦脏累岗位倾斜。对公司领导及分、子公司的经营者,实行年薪制。根据企业经济效益的情况、生产经营责任轻重、风险程度等因素,通过考核净利润、经营情况等指标,来计算其收入,经营者收入与企业经营情况挂钩;对中层管理者实行绩效考核工资制,收入与本人的业绩和企业的经营目标和效益挂钩。技术中心推行分所绩效核算,量化考核指标,通过对产品增加值、科研成果、降本增效、技术支持服务、整机及配件技术准备计划进度、新产品研发及推广应用等项目进行考核,核算分所绩效。营销人员按实际订货额和回款额等指标挂钩,以一定比例计提工资,上不封顶,下不保底;对生产工人实行工时考核制。生产人员的收入与本人完成的工时量、产品质量、加班等直接挂钩。多劳多得,按劳分配。同时,对具有高级工和技师及以上资格的人员给予等级工补贴;对职能部门人员实行指标挂钩、业绩评价制。职能部门管理人员收入,根据岗位性质,主要由岗位工资和绩效工资构成,绩效工资跟公司经营指标和本人工作情况考核挂钩。
公司经混合所有制改革后,员工拥有了股份,除了正常的工资性收入,还能在企业发展的同时享受到发展的红利,收获到资产性收入。
公司坚持“两节”(中秋节、春节)给员工发放节日福利,使员工始终能够感受到企业的关心和温暖。
2023年公司获评为山西省文明单位标兵。这是公司在连续14年蝉联省文明单位之后首次获此殊荣!
(6)党风廉政建设
公司党委不断健全各项规章制度,经常性开展党风廉政教育活动。坚持民主集中制,不断健全议事制度,严格落实“一岗双责”、“三重一大”决策程序,规范权利运行。党风廉政教育做到了常态化、制度化。违反中央八项规定的现象得到有效遏制,“四风”问题不断减少。企业风清气正,始终保持朝气蓬勃的发展态势。
(六)未来展望
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,践行新发展理念,全面落实《中国制造2025》战略部署,秉承企业“以人为本、协力创造、和谐发展”的核心价值观,以高质量发展为中心,以供给侧结构性改革为主线,打造具有行业示范引领效应的智能高端煤机装备生产基地,加快关键核心技术研发突破,聚焦三智(智能化管理、智能化制造和智能化产品),立足精益,不断将其厚植为企业的竞争优势和发展优势,固本培元、提质增效。在激烈的市场竞争和日益严峻的经济形势下,争当行业创新排头兵, 蹚出高质量发展新路子。
八、生产经营情况
(一)主要产品的产量、销量等完成情况
全年生产整机250台。链轮、减速器、中部槽及圆环链四大件年产量分别完成688套、92台、7424件和7.87万米。
(二)省市重点项目投资额、投资进度等情况
2023年公司为加快新区进度,积极做好建设资金来源保障,新增投资2.84亿元,累计投资6.78亿元。
九、大额度资金运作
(一)重大投资 无
(二)重大融资
截至2023年末,公司带息负债余额21080万元,其中流动带息负债13480万元,非流动带息负债7600万元。
(三)质押及对外担保 无
十、职工权益维护
(一)全年劳动合同签订、履行等劳动法律、法规的执行情况。
2023年新入职人员签订合同45人,续签劳动合同67人,依法签订比例100%。
(二)人才引进、职工招聘、专业技术职称评定、职工培训等人才队伍建设情况。
(1)员工招聘。公司通过双选会、各院校发布招聘信息、相关人力资源机构发布社会招聘信息,经过面试筛选,择优录取,最终签约大学及以上毕业生29人,中专、技校等职业院校学生16人。
(2)专业技术职称评定。2023年取得正高级职称1人,高级职称9人、中级职称8人、初级职称4人。组织参加2021年职业技能等级认定工作,其中培养高级技师4人,技师6人,高级工3人。