信息报告

一、公司基本情况

one体育电竞(中国)有限公司（以下简称“太重”“太重集团”“公司”）始建于1950年，是新中国自行设计建造的第一座重型机械制造企业。作为“共和国长子”，太重累计创造了500多项中国和世界第一，为新中国的建设、改革和发展做出了重要贡献，被誉为“国民经济的开路先锋”。公司主要成员单位包括one体育电竞(中国)有限公司股份有限公司、太重集团榆次液压工业有限公司等。

太重是全球唯一的轨道交通用车轮、车轴、齿轮箱及轮对的全谱系全系列全流程研发制造基地；全球唯一的能够同时生产4～75立方矿用挖掘机和0.8～200吨级全系列多动力液压挖掘机研发制造基地；全球唯一一个以世界最大的1300吨水电站桥式起重机和550吨铸造起重机为代表的全系列起重机生产基地。同时，还是山西省高端装备制造和风电装备产业链唯一的“双链主”企业。

太重坚持做强工业起重机、矿用挖掘机、冶金设备等传统产品，做优轨道交通部件、新能源装备、铸件锻件基础材料、高端液压泵阀、高端数控机床等战新产品，做精工程液压挖掘机、智能工程起重机、新能源智能叉车等批量产品，全力打造“3+5+3”产品体系。产品广泛应用于冶金、矿山、能源、交通、海工、航天、化工、铁路、造船、环保、煤炭、军工等行业，出口到全球70多个国家和地区。

经营范围：冶金、轧钢、锻压、起重、矿山、煤炉、焦炉、清洁型煤深加工、环保、电控等成套设备及其工矿配件，油膜轴承、减速机、车轮车轴、液压气动元件、液压系统、钢锭、铸件、锻件、结构件、工模具的制造、销售、安装、修理、改造、检测、调试，技术开发、设计、引进转化、咨询服务，电子计算机应用及软件开发；工程项目可行性研究；工程设计；建筑材料的生产销售；化工产品（除易燃、易爆、易腐蚀危险品）的批发零售；设备租赁；房地产开发及销售；物业管理；技能培训；医用氧、充装液化气体（仅限下属分公司经营）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

中文名称：one体育电竞(中国)有限公司

简    称：太重集团

外文名称：Taiyuan Heavy Machinery Group Co.,Ltd

外文缩写：TZCO

法人代表：韩珍堂

股东名称：山西省国有资本运营有限公司、山西省财政厅

注册地址：山西省太原市万柏林区玉河街53号

办公地址：山西省太原市小店区正阳街85号

邮政编码：030032

网    址：www.wasabisushimontreal.com

电子信箱：tz@tz.com.cn

二、主要财务数据

（一）主要财务指标

1.报告期收入利润情况

2.报告期资产负债情况

（二）年度审计报告意见重要部分摘要

审计意见：财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了one体育电竞(中国)有限公司2023年12月31日的财务状况以及2023年度的经营成果和现金流量。

（三）公司实缴出资额、出资时间、出资方式

太重集团注册资本金32.2亿元，实缴出资额32.2亿元，出资方式为货币及非货币形式。

（四）企业控股股东及实际控制人发生变化的情况

2023年太重集团控股股东及实际控制人未发生变化。

三、董事、监事、高级管理人员的任职和年度报酬情况

四、董事会报告摘要

2023年，太重集团董事会严格按照《公司法》等法律法规，以及《公司章程》《董事会议事规则》等规定，真抓实干、积极作为，先后召开23次董事会会议，审议表决132件事项，充分发挥“定战略、作决策、防风险”作用，有效推动公司改革发展工作取得新进展。具体内容见重大事件。

五、重大事件

（一）重大经营决策

1.“一重点、一中心、多基地”技术研发体系逐步成型。组织召开智能采矿装备技术全国重点实验室首次会议，17位院士齐聚太重共商科研发展大计。与省科技厅签订山西省基础研究计划联合资助项目，推动智能采矿装备技术全国重点室验室实体化运行，发挥“一重点、一中心、多基地”技术创新平台优势，全方位打造科技创新和人才发展高地。

2.深化改革持续推进。以深化改革提质增效三年行动为抓手，在科技管理、营销管理、考核激励和制度流程等方面进一步改革创新，太重榆液成功入围“科改行动”示范企业，目前太重已有轨道、向明、榆液3个单位入选国务院国资委“双百行动”和“科改行动”示范企业名单，在全省位列前茅。

3.加快“双链主”建设。牵头成立我省高端装备（工程机械）产业联盟和风电装备产业联盟，与上海电气、中车株洲等陆续开展产业协同，与大唐、华润等能源企业开展战略合作，与上海拜安、深圳图门等头部配套企业成立合资公司，与山西金控、浙银租赁等开展融资合作，央视《朝闻天下》高度评价太重带动上下游一同“乘风逐绿”的优异表现，并在2023年全省重点产业链“链主”企业评价中获评年度优秀等次“链主”。

4.推进项目建设。智能高端装备产业园区、智能液压挖掘机园区、工程起重机项目、高端齿轮箱项目、“四轮一带”项目、液压油缸项目、油箱配重项目、配套住宅（一期）项目等均按照项目规划稳步推进。

5.强化资本运作。与太行基金、山西证券等深度合作，助力公司在新能源、高端液压、电子传感、工程机械等领域转型发展。发行科技创新可续期公司债20亿元，成为山西省第一单机械行业科技创新可续期公司债券，也是2023年山西省发行规模最大的可续期公司债券。

（二）重要人事任免（董事、监事、高级管理人员）

2023.01 免王观昌太重集团外部董事

2023.02 免赵晨德太重集团党委常委、专职副书记、副董事长

2023.04 王付云任太重集团外部董事

2023.09 张新伟任太重集团党委常委、专职副书记、副董事长

2023.09 刘会成任太重集团外部董事

2023.11 免裴明杰太重集团外部董事

（三）重大产权变动

2022年12月，山西省财政厅向太重集团拨付注册资本金18亿元，2023年完成工商登记变更及变动产权登记手续。变更后，股东山西省国有资本运营有限公司出资额增加16.77亿元，持股比例变更为91.78%，山西省财政厅出资额增加1.23亿元，持股比例变更为8.22%，合计增加公司注册资本18亿元，公司注册资本变更为32.2亿元。

（四）重大改制改组情况

2023年无重大改制改组情况。

（五）重大突发事件、热点事件

公司坚决扛起国有企业的政治责任、经济责任、社会责任，认真做好安全、环保、职业健康等工作，持续维护安全稳定的发展环境，着力构建企业与职工“利益共同体”“事业共同体”“命运共同体”，全年未发生重大突发事件、热点事件。

（六）重大未决诉讼

2012年，one体育电竞(中国)有限公司股份有限公司与杜尔伯特蒙古族自治县拉弹泡风力发电有限公司及黑龙江瑞好科技集团有限公司合作“黑龙江杜尔伯特蒙古族自治县拉弹泡300MW风电项目”，2018年双方就项目履行事宜达成协议，约定拉弹泡公司还款节点，因杜尔伯特蒙古族自治县拉弹泡风力发电有限公司未按约定还款，故one体育电竞(中国)有限公司向太原中院起诉要求拉弹泡公司还款。2023年12月25日，山西省中级人民法院判决拉弹泡公司偿还140,372.57万元及利息1,488.66万元，其他关联方承担相应的连带责任。截至2023年末，二审尚未开庭。

（七）利润分配

2023年未进行利润分配。

六、年度预算执行情况

营业收入：2023年营业收入预算220亿元，实际162.6亿元，完成预算的73.9%。

利润总额：2023年利润总额预算3.5亿元，实际3.6亿元，完成预算的102.86%。

七、公司履行社会责任情况

（一）经济责任

1. 经营责任

面对复杂严峻的外部形势，太重集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央和省委、省政府决策部署，按照全国新型工业化推进大会和全省国资国企大会部署，奋力推动高质量高速度发展，改革创新成效凸显，项目建设扎实推进，产品结构持续优化，国际化步伐明显加快，较好地完成了省国资委、省国资运营公司的考核任务。

2.产业发展

太重集团坚持全面贯彻党和国家推进新型工业化重大部署，聚焦“改造升级传统产业、培育壮大新兴产业、前瞻布局未来产业”，坚定不移做强工业起重机、矿用挖掘机、冶金设备等传统产品，做优轨道交通部件、新能源装备、铸件锻件基础材料、高端液压件、高端数控机床等战新产品，做大工程液压挖掘机、智能工程起重机、新能源智能叉车等批量产品，积极打造“3+5+3”产品布局，构建“以高端产品为引领、中端产品为支撑、批量产品为基础”的太重特色产品体系。

做强传统产品：推动工业起重机板块革命性、颠覆性变革，提升全系列产品竞争能力；矿用挖掘机推动露天矿山开采一揽子解决方案应用落地；冶金设备与滨海协同，积极拓宽产品应用领域。无人操作电铲在神华北电试运行，全球首套7.25m分体式捣固焦炉成功研制，电牵引系列采煤机填补了同类产品空白。

做优战新产品：轨道交通部件成功打入欧洲市场并实现批量供货，打造世界轮轴制造企业太重新名片；新能源装备落实“双碳”政策，发挥“链主”作用，打造从齿轮箱到风电整机成套设备体系，带动产业集群发展；铸锻件基础材料全力突破基础工艺、基础材料等短板弱项，满足极限制造要求；高端液压件加快高速转向泵、多路阀等高端液压产品开发，实现国产化替代；高端数控机床聚焦制约国家工业的“卡脖子”难题，突破关键核心技术，着力提升产业链供应链韧性和安全水平。

做精批量产品：工程液压挖掘机积极探索纯电、换电、甲醇、氢能等不同动力应用，形成多元产品系列和产品多元系列，实行个性化定制，重塑行业竞争格局；智能工程起重机以高端产品配合高端服务，成为公司新的增长点；新能源智能叉车以智能化、无人化、绿色化的创新优势引领行业发展。全球首款24吨氢燃料液压挖掘机、25吨甲醇汽车起重机、碳基电容直臂式剪叉式高空作业平台等新能源动力装备填补了行业空白。

（二）安全责任

1.安全理念和文化

太重集团严格贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神和党的二十大精神，在省委、省政府、应急管理部门的正确领导下，坚持“人民至上、生命至上”的总体要求，将安全生产视作最大的政治、最大的效益和最大的民生，把保障安全作为公司生存发展的基本前提，推动落实企业安全生产主体责任。以“铁心、铁面、铁规、铁腕”的态度，不断健全安全规章制度，优化安全管理体系，加大宣传培训力度，强化现场监管，坚持“刚性约束+正向激励”，加大考核和奖励，逐步调动全员参与安全生产工作，切实消除事故隐患，牢固树立“安全管理在一线”的管理思路，牢牢守住安全生产底线。

2.安全举措

公司以重大事故隐患排查整治为抓手，强内功、补短板、抓重点，通过建立台账、逐一销号、重点管控等措施，提升重大事故隐患的管控力度；以“学习工作化，工作学习化”思想为引导，采取专项培训、警示教育、集中轮训等多种培训手段并行，着力提升全员安全意识；以“三管三必须”为着力点，建立健全责任体系、制度体系，充分调动各专业领域管理部门抓安全工作的积极性、主动性，形成齐抓共管的良好局面；以现场监督检查、消除事故隐患为目标，开展周期性多形式的检查工作，降低现场隐患存量，提升现场规范化管理水平。多措并举，切实推动全员岗位安全责任落实，为公司改革发展提供良好的安全保障。

3.职业安全健康等

公司一直致力于职业病危害的源头管控，不断完善职业病防治责任体系和制度体系，严格落实职业病危害防治措施，强化宣传教育培训工作，有效改进生产场所工作环境，为职工和相关方人员提供符合国家职业卫生和安全生产要求的工作环境和劳动条件。

（三）创新责任

1.创新体系建设

公司坚定不移把科技创新摆在战略全局的核心位置，坚持以科技创新引领现代化产业体系建设，在实现高水平科技自立自强中展现国企担当。

研发投入持续加大。坚持“高端化、智能化、绿色化、国产化”产品定位，持续加大研发力度，2023年研发投入14.47亿元，同比增长23%，再创历史新高，研发投入强度超过行业“发展线”。

体制机制逐步完善。持续完善科技创新机制，强化全国重点实验室的引领支撑作用，成立独立法人机构，实现实体化运行；优化技术中心组织架构，新建科技发展室和焊接工艺研究所，强化科技管理和工艺研究职能。完善SBU项目评价考核办法，实施动态评价，加强新产品开发管控；与科技厅实施“山西省基础研究计划联合资助（太重）项目”，为提升装备产品可靠性提供科技支撑。

全面加强科技创新平台建设。充分发挥“一重点、一中心、多基地”技术研发体系优势，不断促进创新体系提档升级，国家级企业技术中心在2023年评价中再次获评“优秀”。

公司投资建设智能采矿装备技术全国重点实验室科研楼和实验基地；成功召开首届理事会、学术委员会暨战略咨询委员会，17位院士建言献策，锚定大型露天采矿装备设计与制造技术、深井采矿装备设计与制造技术、采矿装备智能控制技术三大方向，推进设计自主化、技术高端化、制造绿色化、产品智能化和服务网络化。上海、天津、西安、深圳、德国等研发基地发挥区位优势，完成首台1000t龙门起重机等设计工作，协同开展高空作业平台、履带起重机、风电齿轮箱等产品开发，通过优势互补，开展前沿技术研究，“一重点、一中心、多基地”研发体系初步成型。

2.科研成果

新产品开发成果显著。全年设计开发189款新产品，其中研制完成45款液压挖掘机、20款工程起重机、3款高空作业机械、5款消防车等。高端客车车轮实现欧洲市场批量供货，推出全球首款3.6吨全电动智能遥控挖掘机、25吨甲醇汽车起重机、24吨氢燃料液压挖掘机、8吨纯电随车起重机等新能源动力装备，填补了行业空白。

科技创新成果丰硕。获得山西省科技进步奖5项，其中一等奖1项；机械工业行业奖3项。申请专利241件，授权专利151件，其中发明专利51件。“板材矫直机系统”获得金砖国家工业创新大赛三等奖；“变频调速的矿用电铲挖掘作业系统及控制方法”获得第二十四届中国专利奖优秀奖。

关键核心技术取得突破。工程起重机通用计算程序研究实现了伸缩臂类起重机起重性能计算的关键技术，提高计算效率60%以上，突破了伸缩臂类起重机起重性能计算的关键技术；板材矫直机电液控制系统实现核心技术自主化突破，标志着掌握了矫直机成套技术；风电机组传动链动力学分析计算建立了相关技术规范，达到行业先进水平；矿用自卸车关键性能试验与仿真技术成功应用于TZ240矿用自卸车平顺性分析评价；应用于三峡的智能起重机控制系统，填补了国内水电领域空白。

3.科技人才培养

太重集团高度重视科技创新人才的培养。2023年，共取得14名正高级工程师、63名高级工程师、96名工程师。

公司共荣获全国机械冶金建材行业工匠1 人，省五一劳动奖状1 个，省工人先锋号1 个，省五一劳动奖章2 人，省“三晋工匠”1 人，市“晋阳工匠”6 人，省机冶建材系统金牌工人1 人和现场英雄1人。

（四）环境责任

1.环境管理体系建设

太重集团于2006年就全面开展了环境管理体系认证工作，公司环境管理体系遵循《环境管理体系要求及使用指南》及国家、地方相关法律法规，有效稳定运行，2023年4月顺利通过外部监督审核工作，目前体系运行情况良好。

2.清洁能源利用

党的二十大报告提出“加快发展方式绿色转型，加快节能降碳先进技术研发和推广应用，倡导绿色消费，推动形成绿色低碳的生产方式和生活方式”等重要论述，公司始终坚持全方位全过程推行绿色规划、绿色设计、绿色建设、绿色生产，统筹推进高质量发展和高水平保护，进一步促进经济社会绿色低碳循环发展，确保实现碳达峰、碳中和目标，推动装备制造业绿色发展迈上新台阶。

3.节能降耗

公司制定能源管理经济责任制，明确各单位能源管理的组织机构和人员配置，规范能源管理流程；开展节能监察，淘汰高耗能落后机电设备，落实相关单位整改进度，提升节能降耗水平；积极推广节能降碳先进技术，建设一级能效压缩空气系统，满足园区不同工序用气需求；将工艺循环水余热回收利用应用于园区生活热水及办公区、生产区采暖，提升能源复用率，减少天然气能源消耗；建设能源管理新业态，整合能源运行、监督、管理职能，实现能源的购、产、输、配、用的全面监测、集中管控、智能运维，提高能源综合利用效率；加大节能宣传力度，广泛开展节能降碳、绿色发展宣传教育活动，提升全员节能意识和节能能力。

公司持续深化绿色低碳理念，积极贯彻落实党中央和省委、省政府关于“碳达峰、碳中和”的决策部署，推动生产方式全面绿色转型。

4.“三废”治理

公司产生的废水包括生活污水及循环冷却水，主要污染物为COD、悬浮物、石油类等。其中，循环冷却水循环使用，不外排，生活污水排入各园区市政污水管网。

公司废气排放主要为加热炉及热处理炉等产生的颗粒物、二氧化硫、氮氧化物； 电炉、精炼炉、中频炉、砂处理、抛丸机等产生颗粒物；喷漆工序产生的颗粒物、苯、 甲苯、二甲苯、非甲烷总烃。治理措施：加热炉、热处理炉等燃气炉窑均使用清洁能源，均为直接排放；电炉、精炼炉、中频炉、砂处理、抛丸机等均安装了除尘器；涂装中心喷漆室安装了“纸盒过滤+四级过滤+沸石转轮+RTO 热力焚烧”等治理设施。

公司一般固废主要为冶炼废渣，危险废物为废矿物油、废乳化液、油漆废物、沾油废物等，其中冶炼废渣由协议单位统一送往指定填埋场处置，废矿物油交有资质的单位回收利用，废乳化液全部内部处置利用，其它危废均交由有资质的单位进行处置。

5.环保设施建设、运行

公司利用退城入园搬迁改造的契机，在新园区规划设计之初，就将超前的环保理念和技术工艺融入整个生产流程，以源头控制、结构优化、过程管理、末端治理全过程污染控制措施，保证各项污染物排放控制标准严于超低排放标准，达到超超低排放标准，为未来发展预留了空间。

公司各类污染源均配套相应污染治理设备设施，污染治理设备设施均保持与生产设施100%同步运行，各类污染物稳定达标排放。

6.污染物排放情况

集团公司全资（控股）子公司均持有国家统一编码排污许可证，并能按照法规要求维护公司排污许可证。全部做到持证排污、按证排污，按排污许可证各类规范要求开展自行监测，未发生污染物超标排放情况，固定污染源监测结果达标率100%，总体运行情况良好。

（五）企业责任

1.产品质量

公司坚持“以质量创品牌，以品牌树信誉，以信誉促发展”的质量理念，以提高发展质量和效益为中心，将质量强企放在更加突出的位置,强化质量管理，始终把提高质量水平作为公司赢得市场竞争的核心保证。

2023年，公司制定了《ISO9001质量管理体系推进方案》和《六西格玛推进实施方案》，从健全制度体系、强化监督考核、开展质量改进、培育质量文化等方面体系化推动，形成质量入口关、过程关、出口关、服务关等四个关口的检验标准化，确保公司产品质量和质量体系有效性稳步提升。

2.员工情况

截止2023年12月，太重集团共有职工13431人，其中在岗职工10606人。

3.劳动保障

公司严格按照《劳动法》等相关法律法规与全部员工均签订了劳动合同，各企业按时足额为员工缴纳各项社会保险和住房公积金费用，无拖欠薪酬情况，各项福利均按照相关规定执行，依法保障员工各项权益。

4.培训与成长

按照公司“五要、五抓、五建设”重要要求，贯彻“工作学习化、学习工作化”理念，抓好一个首要任务（学习宣传贯彻党的二十大精神）、围绕三条工作主线（基础管理提升工程、职工基本素质提升工程、园区达产达效）开展针对性培训，全年累计开展培训935项，累计参培153793人次，人均学时达到37学时，培训计划完成率100%，培训覆盖率100%。

5.薪酬福利

（1）公司以整体效益目标为核心，个人岗位价值为依据，强化收入分配正向激励作用。坚持薪酬分配向生产岗位、技术岗位及营销岗位倾斜，充分调动每一名职工的工作积极性和创造性，2023年公司技术人员、营销人员和一线人员人均收入增幅与平均增幅相比分别高出9.0%、8.8%、9.1%。

（2）持续开展中长期激励，2023年对one体育电竞(中国)有限公司股权激励预留部分开展激励工作，共激励36人，进一步构建核心员工与公司“命运共同体”。

（3）坚持“以人为本”的核心价值观，全心全意为职工服务，为职工办实事办好事，2023年度确定的10件民生实事全部落地，职工群众获得感持续增强。

6.扶贫救灾

2023年常态化开展“四季送”活动，共帮扶慰问困难职工497人次，发放慰问金37.10万元；坚持做好医疗互助工作，为55名患病职工办理医疗互助报销10.73万元，为8名员工申请减免白内障手术费用，有效缓解职工医疗负担，构建起困难员工长效帮扶机制，实现帮扶救助工作规范化。

助力帮扶地乡村振兴。通过投入资金、技能培训、助销农产品、以买代捐、教育帮扶相结合，加强驻村管理，完成了省委与公司交办的各项任务。对驻村环境卫生进行了集中整治清理，营造了文明、祥和、卫生、健康的生活环境；全年共采购帮扶县杂粮68.42万元，助销56.42万元各种农产品。公司驻村帮扶工作考核评价被综合评定为“优秀”等次，驻村帮扶工作队荣获“山西省干部驻村工作模范集体”称号。

7.党风廉政建设

2023年，在集团党委的正确领导和指导下，公司进一步深入推进党风廉政建设和反腐败工作，始终坚持从严总基调不动摇，不断探索党风廉政建设和反腐败工作新举措，出实招、出硬招，抓紧抓实，让全面从严治党向基层延伸，持续推动党风廉政建设和反腐败工作走深走实。

强化监督第一职责，增强监督严肃性、协同性、有效性。组织开展人才强企、科技创新等10项政治监督专项检查，对基层单位负责人开展提醒谈话，发现并推动问题及时整改；扎实开展“不担当不作为”“两不一欠”等专项监督，有力保障重大决策部署落地见效。探索建立巡察整改成效闭环评估体系，高质量推进巡察整改评估工作；完善“大监督”体系成员单位月度联席会议制度，构建会商报告、信息共享等机制，全年协同开展16项专项工作，推进解决问题187项；严把廉政意见回复关，动态更新有业务处置权人员廉政档案信息，创新开展岗位廉洁从业风险评估，切实为精准监督提供坚实支撑；以钉钉子精神纠治“四风”，重申省纪委监委“十个严禁”纪律要求，全覆盖开展监督检查，督促完成问题整改落实；制定《开展“四风”监督检查工作规程》，建立涵盖13类重点问题的监督清单，推动完善《关于进一步贯彻落实中央八项规定精神的实施细则》《规范领导干部办理婚丧喜庆事宜规定》等制度，持续巩固和深化作风建设成果。

（六）未来展望

太重集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和党中央、省委、省政府重大决策部署，坚持以新型工业化统领发展全局，以国有企业改革深化提升行动厚植竞争优势，聚焦“打造新太重、建设新园区、展现新面貌、创造新业绩”，秉承“用户至上、效益导向、以人为本、改革创新、对标一流”的核心价值观，以精细化、国际化、高端化、智慧化为发展方向，以高端化、智能化、绿色化、国产化为产品定位，以科技创新、生产组织、产品形态、经营模式四大变革为抓手，锚定“抓治理、调结构、谋创新、建队伍、防风险、强党建”长远任务持续抓，盯紧“闯市场、提质量、控成本、精制造、赋智能、优培训”当前任务全力抓，全面建设产品一流、效率一流、效益一流、治理一流的现代智能装备制造企业，全力打造先进装备制造产业集群，争当建设现代新国企的践行者、推进新型工业化的主力军、引领重机行业转型发展的先锋队、突破“卡脖子”关键核心技术的排头兵，为谱写中国式现代化山西篇章做出新的更大贡献。

八、生产经营管理

（一）经营目标完成情况

全年完成营业收入162.62亿元，同比减少2.55亿元，降幅1.5%；利润总额3.59亿元，同比增长0.52亿元，增幅17%。主要指标保持两位数增长。

（二）省市重点项目投资额、投资进度等情况

1. 固定资产投资

固定资产投资紧密围绕“装备制造及服务”主业，按照“园区化承载、专业化运行、集团化管控”的总体思路，高起点谋划转型发展支撑项目，高效率推进项目建设。山西省（太重）智能高端装备产业园区项目已基本建成，获得国家级智能制造示范工厂称号；山西(太重)智能液压挖掘机产业园区项目建设为世界上单一工厂规模最大、工序最全的挖掘机智慧工厂；工程机械产业链配套齿轮箱智能制造项目、油箱配重项目、四轮一带项目、油缸项目均按照项目规划稳步推进。

2.股权投资

股权投资聚焦公司转型发展实际，前瞻性布局未来产业，专业化开展股权合作，高效化推进资本运作，多元化开展股权投资。

2023年合资设立太重拜安传感技术有限公司，聚集先进要素，赋能公司产品，推动公司装备制造产业向智能化、数字化转型；合资设立山西太重上电新能源装备有限公司，以“太重装备制造+电气风电技术标准和管理体系”为主线，整合资源链条，打造立足山西辐射全国的风电整机制造基地；独资设立山西太重智能采矿装备技术有限公司，培育型矿用挖掘机山西省科技创新团队，研发突破关键核心技术，搭建完善技术研发体系，打造原创技术策源地；参与山西金融租赁有限公司增资扩股项目、晋商信用增进投资股份有限公司增资扩股项目，通过金融工具赋能装备产品，拓展“产品+金融服务”模式，进一步提升业务发展空间，促进产业链延伸，助力公司高质量转型发展。

九、大额度资金运作

（一）重大投资

太重集团高起点谋划实施投资项目，高质量推进开展项目建设，确保成熟一个、推进一个、落地一个、见效一个，2023年计划投资项目共62项，计划投资额65.42亿元，当年实际完成投资63.32亿元，投资完成率96.79%。

（二）重大融资

2023年12月，太重集团成功发行科技创新可续期公司债“太重YK01”，发行规模20亿元，债券期限2+N年，此次发行，创下了“两项纪录”：既是我省第一单机械行业科技创新可续期公司债券，也是2023年我省发行规模最大的可续期公司债券。

（三）质押及对外担保

截至2023年末，公司对外担保金额共计10.33亿元。

十、职工权益维护

（一）全年劳动合同签订、履行等劳动法律、法规的执行情况

2023年在劳动合同签订方面,严格按照劳动法规的要求进行操作。每位员工都签订了书面劳动合同,并在合同中明确了双方的权利和义务,保障了员工的合法权益。新签订合同403人。应续签劳动合同441人，劳动合同签订比例100%。

（二）人才引进、职工招聘情况

2023年，经校园招聘、社会招聘等渠道，全职引进人才403人，柔性引进包括1名院士在内的49名高级专家，与北京科技大学联合培养硕士研究生8名。

（三）企业安全生产措施

1.公司于2006年全面开展了职业健康安全管理体系认证工作，每年度开展体系内审和外部专家监督审核工作，按周期完成换证。2023年4月通过了GB/T45001再认证监督审核工作并取得证书。

2.组织开展了“安全生产月”、“安全生产宣传咨询日”等宣传活动，强化了职工安全生产意识。

3.持续强化现场监督检查，同时，将现场问题进行分类分析，查找原因、采取针对性措施加以强化管控，有效提升了现场安全水平。

4.2023年，公司对安全生产管理制度配套的专业经济责任制进行了完善修订，同时明确了对应考核金额及考核流程，建立了奖励机制。

5.认真落实国家、山西省关于开展重大事故隐患专项排查整治2023行动的安排部署，组织各单位系统排查，聘请行业专家指导推进，汇总形成重大事故隐患台账10项，逐一整改，形成闭环。

6.为有效提升各级各岗位职工的安全意识，践行公司“学习工作化，工作学习化”的要求，积极开展各项安全培训工作，先后组织高空作业、有限空间、风险防控等培训253项，共4867人次参培。

7.在应急管理体系方面，公司现有综合应急预案1项，各子公司综合应急预案7项，专项应急预案60项，均按要求进行了评估备案，现场处置方案163项，已进行评估论证，公司全年开展应急预案演练164项，参演3481人次，组织应急救援队伍参与“应急使命•2023”省城应急救援比武演练，并获得优秀组织奖和企业组优秀奖，通过各类演练活动的开展有效提升了职工应急救援能力。

（四）全年工会工作情况概述

2023年在集团公司党委的正确领导下，在省市总工会的大力支持下，公司各级工会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实推进主题教育，深入学习宣传贯彻党的二十大精神和中国工会十八大精神，紧紧围绕公司改革发展大局，强化思想引领，健全组织体系，激发基层活力，服务职工群众，团结引领广大职工在全方位推动公司高质量高速度发展的新征程中建功立业。这一年，公司工会工作不断迈上新台阶，先后获得全国级荣誉13项，省级荣誉42项，市级荣誉33项，多项工作受到省市总工会的肯定和职工群众的好评。

十一、履职待遇情况

太重集团严格执行《企业负责人及中层经营管理者履职待遇、业务支出管理办法（修订）》《one体育电竞(中国)有限公司公务用车和司乘人员集中管理办法》等制度，公司领导公务用车配备、使用、维修以及其他履职待遇均按照相关规定执行。

太重集团严格按照《业务招待费管理规定》《国内差旅费管理办法》和《2023年全面预算（草案）》等要求，规范公司业务招待管理，严格费用审核把关，确保控制在预算范围内。业务招待费定期在厂务公开栏进行公开，接受广大干部职工监督。

one体育电竞(中国)有限公司

2024年6月30日